|
|
|
Представляем Вашему вниманию некоторые проекты, осуществленные нашей компанией.
Проекты
Диагностика системы управления
 |
ОАО «Днепровагонмаш»
|
|
Предприятие столкнулось с трудностями в самостоятельном развитии автоматизированной системы. Высший менеджмент предприятия осознал необходимость реформирования методов управления и самостоятельно определил приоритетное направление – выбор и внедрение ERP-системы. Инициаторы проекта хотели получить независимую оценку текущего положения дел в автоматизации предприятия, а также предложения по возможным направлениям развития информационной системы управления предприятием. К работе были привлечены консультанты компании «Супремум».
|
|
Внедрение BAAN IV
 |
ОАО "Гидросила"
|
|
Одним из приоритетных направлений развития предприятия является внедрение новых методов управления и современных информационных технологий. Построение интегрированной информационно-управленческой системы является важной задачей для компании. В связи с этим руководство ОАО "Гидросила" обратилось за помощью к независимым консультантам - АОЗТ «Супремум», которые оказали помощь в выборе системы и в разработке стратегии использования информационных технологий.
|
|
Подготовка предприятия к внедрению программного обеспечения для управления бизнесом
 |
Торговая сеть "КАПИ"
|
|
Столь высокие темпы развития предъявляют определенные требования к эффективности системы управления предприятием, особенно в части управления финансовыми и материальными потоками. Для удовлетворения этим требованиям на предприятии и была поставлена задача провести автоматизацию управления путем внедрения программного обеспечения.
Руководством предприятия было принято решение о привлечении специалистов компании Супремум в качестве экспертов по оптимизации системы управления и основных подрядчиков по проекту подготовки предприятия к внедрению программного обеспечения для управления бизнесом.
Проект стартовал 1 июня 2001 г. и был успешно завершен 12 августа 2001 г.
|
|
Разработка стратегии ИСУ
 |
ОАО "АК "Киевводоканал"
|
|
В рамках масштабного проекта по созданию ИСУ ОАО "АК "Киевводоканал" компания АОЗТ "Супремум" реализовала первий этап проекта - "Разработка стратегии ИСУ".
Разработка стратегии развития ИСУ ОАО "АК "Киевводоканал" проводилась с учетом :
- стратегии развития ОАО "АК "Киевводоканал";
- особенностей деятельности коммунального предприятия, а также особенностей бизнес-функций и бизнес-процессов ОАО "АК "Киевводоканал";
- уровня развития существующей ИСУ ОАО "АК "Киевводоканал";
- общемировых тенденций развития информационных технологий.
|
|
Выбор ПО для управления предприятием
 |
ОАО «Херсоннефтепереработка»
|
|
Основной вид деятельности ОАО «Херсоннефтепереработка» - оказание услуг по переработке нефти. Услуги оказываются благодаря мощному технологическому комплексу по производству бензинов (главным образом, высокооктановых), летнего и зимнего дизельного топлива, мазутов и битумов разных марок, а также сжиженного газа, нефтяного кокса, жидкого и газообразного кислорода и азота. Кроме того, предприятие оказывает услуги по перевалке (транзиту) и транспортировке нефти и нефтепродуктов, услуги социального характера.
|
|
«Эталонная» модель развития информационной системы управления
 |
ООО НПП «Эталон»
|
|
Решение стратегических задач управления предприятием, среди которых первое место занимает повышение качества продуктов и процессов, а также развитие ИСУ.
|
|
Разработка технического задания на автоматизацию бизнес-процессов работы с потребителями ЭЭ
 |
ОАО «Эй-И-Эс Ровноэнерго»
|
|
Предпосылками проекта на ОАО «Эй-И-Эс Ровноэнерго» стало потребность в оптимизации процесса управления сбытовой деятельностью, а также необходимость в разработке технического задания на автоматизацию бизнес-процессов работы с потребителями ЭЭ. Для решения этих задач было решено привлечь внешних консультантов. Выбор консалтинговой компании осуществлялся путем проведения тендера, в котором победила компания АОЗТ «Супремум», представившая наиболее подходящий под потребности предприятия проект и предложившая опытных консультантов.
|
|
Диагностика системы управления закупками
 |
ЗАО «Киевстар Дж. Эс. Эм.»
|
|
Перед консультантами Супремум была поставлена следующая задача: определить оптимальный вариант развития системы управления закупками. При этом основной вектор обследования необходимо было сосредоточить на оценке возможности построения ИСУ закупками на базе существующего на предприятии ПО.
|
|
Оптимизация системы управления компанией
 |
ЗАО "Приоком"
|
|
Стратегически важным для компании PrioCom является предоставление услуг наивысшего качества своим клиентам. Одним из немаловажных факторов, влияющих на реализуемость стратегических планов, является эффективность системы управления компанией. Руководство компании, являющейся ведущим системным интегратором, избрало наиболее результативную и близкую по духу тактику повышения эффективности – внедрение информационной системы управления (ИСУ). Естественно возникла дилемма: создавать ли ИСУ самостоятельно, либо применить готовое решение, а если готовое, то какое именно? Для объективного и независимого решения поставленной задачи с целью снижения проектных рисков, создание ИСУ решено проводить в сотрудничестве с компанией Супремум.
|
|
ИТ-форум: новости
 |
|
ИТ-директор: события
Форум «Технологии менеджмента»
13-14 сентября 2012 года, г.Киев, Форум "Технологии менеджмента" - ежегодная площадка для обмена опытом и общения профессиональных менеджеров, консультантов, тренеров, исследователей и экспертов в области менеджмента.
Современные концепции управления предприятием и ИТ - Ялта
4 - 7 октября 2012 г, г. Ялта, отель "Ялта-Интурист", Крым. Семинар-практикум посвящен управлению проектами - первое событие «IT Week - 20112 - Неделя IT»
Ялтинское заседание ИТ-директоров - 2012
7 - 10 октября 2012 г, г. Ялта, отель "Ялта-Интурист", Крым. Ялтинское заседание ИТ-директоров - составляющая часть «IT Week - 2012 - Неделя IT»
|
