Программа мастер-класса:

• Новый уровень понимания и наполнения предприятий – интеграция новых свойств предприятий по четырем направлениям: внутренняя и внешняя области поведения, изменчивость бизнеса и требования к экономичности.
• Расширение АП до уровня бизнес-дисциплины для бизнес-менеджеров и для ИТ-менеджеров. Задачи управления ИТ на основе планирования цепочки ценности и управления по результатам в программах проектов развития предприятий.
• ИТ-кадры и ИТ-процессы. АП как обязательная дисциплина для ИТ-специалистов всех специализаций (стандарт де-факто от ACM/AIS).
• Особенности, преимущества, ограничения новой, 3-й версии схемы архитектуры предприятия Дж. Захмана (онтология предприятия).

Блок 2. "Методологии и практика управления реализацией архитектур"

• Стыковка или интеграция АП с проектами конкретных ИС. Позиционирование ИТ-инициатив и проектов в рамках развивающейся АП. Связь элементов архитектурного ландшафта с проектами конкретных ИС.
• Кадры как компонент Архитектуры Предприятия и ИС. Оценка бизнес-процессов на основе анализа требований к исполнителям и их компетенциям. Пример управления рабочими процессами для сферы ИТ.
• Системы целей и показателей предприятия и его ИТ-систем для перехода к плану построения и верификации целевой архитектуры. Связь с мониторингом выполнения этого плана, с организацией сравнения и выбора программных продуктов. Методика разработки моделей результативности и эффективности ИТ.

Блок 3. "Практический взгляд – примеры"

• Как правильно начать жить в новом многоквартирном доме? Простой пример выстраивания цепочки целей и показателей.
• Как связать бизнес-решения с измеряемыми параметрами ИТ: традиционные решения, неверные решения, инновационные решения. На примере развития сети розничной торговли.Другие примеры.

Блок 4. «Живой консалтинг» - работа с задачами слушателей

• Анализ практических задач (на основе описания бизнес-задач предприятий – участников семинара). Совместный анализ проблем и выработка рекомендаций по управлению развитием ИТ на основе бизнес-архитектуры и возможностей ИТ влиять на бизнес-архитектуру (применение архитектурных моделей цепочки добавленной ценности, шкала оценка вклада ИТ, анализ конфликтов и баланса возможностей).